- Изменение технологического процесса
- Ввод нового оборудования
- Обновление нормативной базы
- Результаты проверок и аудитов
- Поступление рекламаций от работников
- Определение причин пересмотра
- Назначение ответственных лиц
- Формирование рабочей группы
- Составление плана работ
| Этап анализа | Действия |
| Технический аудит | Проверка соответствия фактическим процессам |
| Нормативная проверка | Сверка с актуальными стандартами |
| Практическая оценка | Тестирование инструкции в рабочих условиях |
- Внесение правок в текст инструкции
- Добавление новых разделов при необходимости
- Удаление устаревших положений
- Обновление схем, графиков и иллюстраций
- Внутреннее рецензирование специалистами
- Согласование с отделом охраны труда
- Правовая экспертиза
- Утверждение руководством
| Этап | Сроки |
| Ознакомление персонала | 5-10 рабочих дней |
| Обучение новым процедурам | По графику обучения |
| Контроль исполнения | 30 дней с момента внедрения |
- Регистрация новой версии в журнале учета
- Изъятие устаревших экземпляров
- Рассылка актуальных версий подразделениям
- Архивирование предыдущих редакций
- Плановый пересмотр - не реже 1 раза в 3 года
- Внеплановый пересмотр - по мере необходимости
- Экстренный пересмотр - после аварий и инцидентов
| Функция | Подразделение |
| Разработка | Технический отдел |
| Согласование | Отдел охраны труда |
| Утверждение | Руководство предприятия |
Грамотно организованный процесс пересмотра производственных инструкций обеспечивает их актуальность, повышает безопасность труда и эффективность производственных процессов. Систематический подход к обновлению документации позволяет минимизировать риски и поддерживать высокие стандарты работы предприятия.
